En 2025, le monde de l’emploi est en pleine mutation, notamment sous l’impulsion des jeunes talents qui ne se contentent plus d’un simple poste ou d’un salaire attractif. La nouvelle génération, souvent désignée comme la génération Z, affirme haut et fort ses attentes et ses exigences vis-à-vis de leurs employeurs. Cette quête de sens, conjuguée à une volonté de reconnaissance salariale et à un besoin évident de bienveillance en milieu professionnel, redéfinit profondément la relation employeur-collaborateur. Plus que jamais, les jeunes professionnels attendent des entreprises qu’elles incarnent des valeurs solides, qu’elles s’engagent véritablement dans des démarches sociétales et environnementales, et qu’elles offrent des perspectives claires d’évolution. Face à ces exigences, les recruteurs et managers sont confrontés à un défi majeur : adapter leurs pratiques pour attirer et surtout fidéliser ces talents précieux. Ouvrant la voie à de nouveaux modèles managériaux, ces changements soulèvent aussi des questions sur les outils numériques, l’intelligence artificielle, et l’intégration progressive des enjeux d’inclusion et de diversité.
Des valeurs au cœur des attentes des jeunes talents en 2025
Les jeunes diplômés et étudiants issus majoritairement de grandes écoles comme SKEMA Business School dessinent une nouvelle carte des valeurs fondamentales qui guident leurs choix professionnels. Le respect prend la première place, synonyme non seulement d’un cadre de travail harmonieux mais aussi d’un environnement où chaque individu se sent reconnu et valorisé. Viennent ensuite l’excellence et l’engagement, deux piliers essentiels qui traduisent une ambition collective plutôt qu’individuelle. Cette génération aspire à donner du sens à leur travail, mais pas au détriment de leur équilibre personnel. Le bien-être au travail est devenu un critère aussi important que les résultats commerciaux ou la croissance de l’entreprise.
À travers ce nouveau paradigme, près de 75 % des jeunes interrogés estiment que l’évolution professionnelle rapide constitue un facteur prioritaire. Cette attente souligne une volonté de ne pas stagner et de pouvoir grandir dans leur carrière, avec des responsabilités et un impact croissants. Cette aspiration explique en partie pourquoi la fidélité à une entreprise est devenue un vrai défi pour les recruteurs : la génération Z ne tolère plus la stagnation, qu’elle soit salariale ou hiérarchique.
Parallèlement, la question de l’éthique et de l’engagement sociétal reste une condition sine qua non pour 88 % des jeunes interrogés qui souhaitent voir leur employeur agir concrètement en faveur de l’écologie. L’égalité femmes-hommes figure également en tête des priorités avec 91 % d’engagement. Pourtant, paradoxalement, ces valeurs ne sont pas toujours des critères exclusifs : seuls 18 % pourraient quitter une entreprise qui ne partagerait pas ces engagements, illustrant un rapport complexe entre idéal et réalité professionnelle. Les talents souhaitent ainsi un alignement des valeurs mais dans un cadre où la reconnaissance salariale et les perspectives concrètes d’évolution restent indispensables.
En écho à cette tendance, des plateformes telles que MakeSense, Ticket for Change ou encore Social Builder gagnent en notoriété en 2025, car elles incarnent cette envie collective de s’engager, de partager et d’agir pour un monde professionnel porteur de sens et d’impact. Ces espaces favorisent l’entraide et l’innovation sociale pour répondre à ces attentes profondes des jeunes générations.
La fidélisation, un défi majeur des entreprises face à la génération Z
Malgré une préférence marquée pour les grandes entreprises, reconnues pour leur cadre structuré et leurs ressources, 87 % des jeunes trouvent difficile de s’y engager durablement. Plusieurs facteurs expliquent cette instabilité professionnelle : une trajectoire floue avec peu de visibilité sur l’avenir, un manque de progression salariale ou une culture d’entreprise trop rigide où l’adaptation apparaît à sens unique. Cette génération exige désormais que le système s’adapte à leurs attentes et non l’inverse.
Cette défiance croissante se manifeste aussi par une confiance fragile quant à leur avenir professionnel. En effet, seuls 74 % des jeunes expriment un optimisme quant à leur insertion sur le marché du travail, un recul marqué depuis 2022 où ils étaient 80 % dans ce cas. La différence est encore plus notable entre étudiants étrangers, 84 % confiants, et étudiants français, seulement 67 %. Ce décalage traduit une certaine inquiétude spécifique en France liée à un contexte économique et social incertain.
Pour les entreprises, la fidélisation ne se joue plus uniquement sur le package salarial mais aussi sur la qualité du management. Plus de la moitié des jeunes pensent qu’un management respectueux est un critère indispensable à leur engagement. Les entreprises doivent donc repenser leurs pratiques managériales, favoriser la bienveillance, réduire les hiérarchies lourdes, et développer la reconnaissance des efforts individuels et collectifs.
Des acteurs comme Welcome to the Jungle et JobTeaser se sont spécialisés dans la promotion d’entreprises qui adoptent ces nouvelles valeurs et pratiques. Leur objectif est d’aider les jeunes talents à trouver des environnements où le dialogue, l’écoute et la transparence sont authentiques. Le Bon Coin, avec certaines initiatives revalorisant les métiers parfois délaissés, participe également à ce changement de regard sur le travail.
L’intelligence artificielle : entre opportunités, gains de productivité et questionnements éthiques
L’émergence de l’intelligence artificielle générative révolutionne les modes de travail et les compétences requises. Cette technologie suscite un vif intérêt chez les jeunes professionnels : 85 % des étudiants témoignent d’un intérêt marqué, 44 % étant très enthousiastes. Cette fascination s’accompagne d’une conscience aiguë des enjeux.
En effet, si 92 % reconnaissent les gains importants en termes de productivité que permet l’IA, près de 84 % s’inquiètent des risques liés à sa régulation et 83 % redoutent les dérives éthiques qu’elle pourrait engendrer. Cette ambivalence reflète la maturité et le pragmatisme des jeunes talents qui savent que la technologie n’est ni une solution miracle ni un risque négligeable.
C’est donc un défi pour les managers d’intégrer ces outils tout en accompagnant les équipes avec une formation adaptée. L’objectif est double : éviter la fracture numérique entre collaborateurs expérimentés et novices, mais aussi garantir le respect des valeurs éthiques, notamment en matière de confidentialité, de biais algorithmiques et d’impact social.
Des initiatives collectives comme Switch Collective émergent pour promouvoir ces usages responsables et former les futurs professionnels à une utilisation éclairée de l’intelligence artificielle. Intégrer demain l’IA ne sera plus un luxe mais une nécessité pour répondre à l’exigence d’innovation des jeunes talents.
Cette vidéo explore les enjeux de l’intelligence artificielle dans le milieu professionnel en 2025, et comment les jeunes talents naviguent entre opportunités et précautions. Elle montre notamment des témoignages de managers adaptant leur stratégie face à cette évolution.
Le management inclusif et bienveillant, clé pour attirer et retenir les jeunes talents
Le baromètre Talents 2025 dévoile une attente forte envers des pratiques managériales renouvelées, centrées sur l’écoute, la reconnaissance et la bienveillance. Un management respectueux n’est plus seulement apprécié, il devient un critère décisif d’engagement pour plus de la moitié des jeunes sollicités, avec une sensibilité plus marquée chez les femmes.
Les jeunes talents veulent contribuer à des équipes où la diversité, l’équité et l’inclusion ne sont pas de vains mots mais des principes vivants et illustrés quotidiennement. Ils attendent aussi une culture d’entreprise où les valeurs telles que le respect et l’excellence sont cultivées sans compromis.
De nombreuses entreprises, parfois en partenariat avec des acteurs comme Phenix, Social Builder ou encore La Ruche, ont commencé à intégrer ces dimensions dans leur organisation. L’inclusivité se traduit dans les processus de recrutement, la formation continue et les actions de cohésion d’équipe.
Pour les managers, il s’agit de bâtir une ambiance où chacun se sent libre de s’exprimer, où les talents sont valorisés à travers des perspectives d’évolution transparentes dès la première année d’embauche, et où le travail en équipe permet de croiser les compétences et les idées pour stimuler la créativité et le bien-être.
Lucie Fréon, étudiante diplômée, illustre parfaitement cette exigence : “Travailler dans une entreprise qui place l’humain au cœur de ses priorités est indispensable pour assurer des performances durables.” Ces paroles résonnent comme un appel à un management plus humain, plus ouvert, et surtout plus adapté aux besoins réels des jeunes générations.
Cette vidéo présente des témoignages de leaders ayant adopté un style de management inclusif et bienveillant, démontrant comment cette approche attire et retient les jeunes talents dans un contexte compétitif.